Als meewerkend voorman het beste uit je team halen
Leiderschap voor mij is inspireren, samen met je team richting kiezen en een heldere koers uitzetten. Goed leiderschap is op de juiste manier ver binding maken met je medewerkers en hen helpen de doelstellingen van je organisatie te behalen. Het maken van de juiste keuzes en creëren van een heldere focus is belangrijk, want er zijn altijd vele wegen die naar Rome leiden.
Ik heb een flexibele stijl van leiderschap. Deze is afhankelijk van de situatie, de taak en de mensen. Als leider moet je ondernemend zijn, passie hebben voor je vakgebied, resultaatgericht en betrokken zijn bij je medewerkers. Je moet als leider streven om het beste uit je medewerkers te halen. Ik probeer daarom zoveel mogelijk transparant om te gaan met medewerkers en hen te inspireren. Ik voel een grote verantwoordelijkheid om van Willis Towers Watson een gezond en succesvol bedrijf te maken. Daarom typeer ik mijzelf altijd als ‘meewerkend voorman’ die altijd graag in teamverband samenwerkt met medewerkers in de organisatie ten dienste van onder meer onze cliënten en verzekeraars.
Ik word geïnspireerd door leiders die in staat zijn op een positieve manier veranderingen in een organisatie door te voeren, resultaat te behalen en vervolgens continuïteit voor de lange termijn weten te realiseren. Jan Hommen is voor mij een voorbeeld van een leider die op een krachtige manier in de organisatie van ING het vertrouwen heeft hersteld en een eigen koers heeft bewandeld. Nadien heeft Jan diverse interessante posities bekleed waarin hij met zijn inspirerende manier van leiderschap richting geeft.
Over vijf jaar is Willis Towers Watson een robuuste marktleider op het gebied van Human Capital & Beneits en Corporate Risk & Broking (CRB). Tevens hoop ik dat onze organisatie dan één van de meest aantrekkelijke werkgevers voor talent in de verzekeringsindustrie zal zijn. Ik hoop vanuit mijn rol een substantiële bijdrage te leveren om samen met mijn managementteam richting te geven om stapsgewijs ieder jaar onze organisatie te laten groeien en op momenten te laten excelleren. Op het gebied van CRB Benelux zie ik vele mogelijkheden om onze organisatie uit te bouwen, goed te positioneren en de verzekeringsmarkt uit te dagen.