Ruimte en inzicht

1. 6 februari 2024, door Reane Dalger
2. 0 reacties

De vakliteratuur had ik al gelezen, zoals Leiderschap ontraadseld van Manfred Kets de Vries, Engage! Reisgids voor veranderavonturen van Van Olffen, Maas & Visser en Business & Society. Stakeholders, ethics, public policy van Lawrence & Weber. Om een gedegen en academisch onderbouwd betoog te schrijven, ging ik vervolgens op zoek naar papers, essays en onderzoeken met de themawoorden leiderschap en coaching. Dit omdat uit het resultaat van de eerste vragenlijst bleek dat mijn leiderschapsstijl neigt naar de coachende leider. Al zoekende kwam ik een uitgave tegen van KPMG over leiderschap en coaching: Leiderschap en coaching in tijden van crisis . De uitgave uit 2009, die ik in pdf-formaat vond, is geschreven door Louis Dell, Rob van Tulder, Hester Duursema en Dylan McNeill. In deze publicatie worden de resultaten gepresenteerd van een onderzoek naar het belang van executive coaching en het effect van executive coaching op leiderschapsvragen. Dit onderzoek werd door KPMG gedaan in samenwerking met de RSM Erasmus Universiteit.

Ik scrolde door het boek en werd getriggerd door de woorden van de 14e Dalai Lama over onze paradoxale samenleving.

The paradox of our age

We have bigger houses but smaller families;

more conveniences, but less time.

We have more degrees but less sense;

more knowledge but less judgment;

more experts, but more problems;

more medicines but less healthiness;

We’ve been all the way to the moon and back, but

have trouble in crossing the street to meet our new neighbor.

We built more computers to hold more information

to produce more copies than ever,

but have less communication;

We have become long on quantity,

but short on quality.

These are times of fast foods

but slow indigestion;

Tall man but short character; Steep profits but shallow relationships.

It’s a time when there is much in the window,

but nothing in the room.

Uit nader onderzoek blijkt dat dit een betoog was van dr Bob Moorehead, een voormalig pastoor en dat het een stuk langer is dan hierboven weergegeven. Bovenstaande tekst dekt mijn inziens wel de lading, ook anno 2023.

Richting

Van leiders wordt vandaag de dag verwacht dat ze een organisatie draaiende houden en dat ze een visie hebben die ze kunnen uitdragen. Ze moeten inspireren en tegelijkertijd ook een omgeving creëren waarin mensen zich kunnen ontplooien. Zowel het doelgerichte denken in nut als het denken in termen van betekenis en zingeving dienen een plaats te krijgen. Maar dat gaat vaak niet samen bij Westerse leiders. Het is het één of het ander. Alles of niets. Het dualistische denken, de dualiteit tussen geest en materie, zorgt voor onderscheid. Het begint met het maken en benoemen van verschillen om vervolgens te verlangen naar eenheid terwijl de zelfgecreëerde verschillen pijnlijk zichtbaar zijn.

Het Oosterse denken ziet paradoxen als twee schijnbaar tegengestelde zaken die aanknopingspunten bieden tot een diepere reflectie. Door over paradoxen na te denken ontstaat ruimte en inzicht. Zo staat ‘krachtig sturen’ tegenover ‘loslaten’ of ‘vertrouwen hebben’ en ‘zaken op zijn beloop laten ’. Het paradoxale is dat wanneer iemand durft los te laten er vaak richting ontstaat.

Ikzelf neig meer naar de Oosterse manier van denken want het gaat niet om de tegenstellingen maar om zaken die op dieper niveau verbonden zijn. Het gaat om het besef dat twee onverenigbare zaken alles met elkaar te maken hebben en dat beide uitersten noodzakelijk zijn.

Reane Dalger is oprichter van Spirited Finances. Zij is ruim 23 jaar financial en werkt de laatste zeven jaar als ZZP’er in de woningcorporatiesector als financieel adviseur op het gebied van de bedrijfsvoering en governance. Daarnaast is zij spiritueel/Mindfulness coach en helpt zij klanten op het gebied van financiële bewustwording.

Reactie toevoegen

Naam

E-mailadres

Reactie

Organisatie

Telefoonnummer

VVPVIP HypothekenVVP Innovatie PlatformVIP SchadeVVP Twitter

Toevoegen 

Meer over

• Cultuur
• Reane Dalger